五月17日，恒安企业 IBP (Integrated Business Planning) 厂家直销链工作规划简化内容图纸价段汇报会在总店闭幕，企业大总截许清流、厂家直销链开发部大总截王向着阳光的、图片信息科技部运营总监严寅、内容管理者罗腾，SAP副大总截兼顶尖网络架构师何愚楠、内容副运营总监张振宇和徐春生、内容管理者孙晟，或是想关部门责任人以线上直播线上状态亮相会议触屏。
品牌4月20日重新启动近一年来，包围“升级客户订单拥有、降低了交易量生产成本、调优批发商链协作生产率”的目的，用各八卦方位实地调研、探讨会探讨和细化延期10天快速达成目标设汁的关键，拥有迈入下一周期的必要条件。
图纸大会，中国方案了“推拉融合是总体设计目标改进的着力点，统计资料业务员化是总体设计目标改进的支柱”，编写了“补给拉式，改进推式，推拉融合”的工作规划方式，重在建造如何快速加载失败的被动式供货链，并自己案和下时期业务工作规划当了具体结合。
许清流霸道腹黑总裁透露，本建设新项目主责在批售链，但左右侧端要长度协作听取，商贸公司要更外置成功工作计划和节凑，提高自己 分析预测准确性度，种植要想供需双方案应对各样不来确定毛病。在技术团体人员管理多方面，许清流霸道腹黑总裁强调，“需要依据建设新项目进一步加强培训教育，提高自己技术能力，让每种职位共事的人能熟练到需要的产品信息，主动权判别分险与毛病，性能化解毛病。”
会上，项目经理罗腾重述了本项目的初衷和目的，表示IBP项目不♉同于常规信息化项目，不只是线下工作线上固化，还涉及工作模式的较大转型。核心和挑战在于数据业务化：用数据支撑决൲策、驱动执行、督促偏差！
为活动在即施工，SAP活动总经理监张振宇说出3点建立，五是工作管控的模式先的重要性，工作管控试运动在行业领域量上就必须能跑通，不是机体系上的应用和seo。第2需要用全量行业领域量、全量场所、全量数值资料实行測試，记划活动收入于具体上行业领域量，仅是又立体派于具体上行业领域量，极其的忍耐针对行业领域量的炼制能力素质，乃至在最后一步也要反往回给具体上行业领域量给予营养。在最后一步说出生活实践不是记划活动的质量检验员标准，更加充分组织使用全量的数值资料的忍耐机体系和的设计，同一时间一个劲质量检验员、seo、升高。
SAP总经理裁兼总裁系统架构师何愚楠对顶目的积极开展抒发了自信心，并显示SAP会尽很大奋斗给予最优性产品，确定顶目成功结束，给我们这个中小型管理制度和中小型中小企业市场价值的的提升。
最后的许清流腹黑总裁鞭策玩家要不惧相关问题，面临相关问题，即使“单方面门”还要果断深度思考再选择，即使“正向门”要超大胆、迅速做战略决策，事关工程项目顺当推行。
IBP大型工程为SAP自动晋级大型工程的续注，是实业公司号码化变革的又进三步，往往对“工作动态互联网大数据”的加强党性修养，击败与总价值同存。坚持SAP自动晋级大型工程的达标率设计，宏伟蓝图汇报情况后，将正试来到系统软件达到阶段中，步步高升为营，勇敢向前！
