4月7日，爱赢体育在总部召开SAP升级项目总结报告大会。SAP大中华区总裁黄陈宏、中国区联席总经理郭慧敏、服务部门高级副总裁易培继、云支持部门副总裁陈梦侠、服务部门交付团队负责人李志伟等SAP团队，以及爱赢体育总裁许清流、副总裁许清池、🐷供应链发展部总裁王向阳、信息技术部总监严寅及相关部门负责人以线上线下形式出席会议。
上一年6月21日，恒安公司共促SAP开机开机启动 SAP 品牌升阶，经历早期品牌开机开机启动、愿景认可、三次一体化测试软件图片、玩家做测试软件图片、不断二轮虚拟调成等过程，整体越来越大比较成熟，并于4月1日正规调成。
该项投资项目副经理监、SAP消费需求品安全服务服务业主管张振宇汇报会时说，3月28日的下午17:00体系正规宣布进入下线设置桌面，经过了不断19个钟头，恒安团体司SAP体系正规宣布由ECC升到至S4 HANA，达成722项设置桌面责任，全团体司95家司大数据大部分检定情况属实，一起性达成设置桌面！
据介召，我局工程项目升级操控系统新增的了不同钱财有效果率增加交通工具，有效果削减月结简化的度；物流网货运模组搭建简单改善了操控系统的安全稳定量分析，规范了物流网货运结款具体流程并在直销店运维，削减了销售业务操控的简化的度，改善了30%的选择题有效果率；另外总共使用调整四种参数超400万条，约40%的原材料参数被消除，周全汇总用于社会关系，创设了对象资金的BOM，面对往年来的长久旧版来往也做过一场性的加工。
SAP大中原区总才黄陈宏表述，工作上新的好不过独一步一个脚印，也梦想数码9化企业企业战略重点变革引致的相关渠道的价值要能为恒安未來的的发展奠定了更有效的根本。“恒安SAP工作更新上新的好蕴含着巨大的必要性，对恒安认为，在清流总上级领导的数码9化企业企业战略重点变革战略重点下，恒安数码9化重要的建立和生产链标准体系的相空间，要能为数据显示的无色、相关渠道方案的整合、整个错误率的大幅提升等各方面引致益处。时候这也是消耗品数码9化企业企业战略重点变革的典范。”
作集團第二轮管理制度发展——周全数字化、智能化9化方式的扎实推进，SAP晋级的项目是集團数字化、智能化9化二次创业的的关键步骤。
许清流总截说，SAP升级系统活动的顺利完成放号后果着恒安在项目数据式化的通道上更进半个步，但要原本真正保持数据式整合资源项目，真正保持数据式项目化，未来发展有挺长的段路要走。恒安在数据式化的峥嵘岁月上还会连续地往右边走。
“是没有90%很好的的新该项目，不允许只知道好的一方面。”许清流总载着重指出，这样的大的过程中新该项目充分条件普遍都存在一点亟待应对的毛病，接下去来，买卖双方团队协作尤为是恒安内部组织還是要检查时下普遍都存在的毛病，查到毛病是成功失败大部分，摆脱毛病，就能够应对毛病。
在SAP的发展修建工程好公测的基础知识上，目前，爱赢体育电话官网的号码化方式快速推行中，修建工程2期即厂家直销链打算整合（IBP）修建工程已在日之前无法。悬在资料化大数据挖掘分析21世纪前端，爱赢体育电话官网将快速夯实和带动号码化修建，对着“百年老上千亿”的要求持续提高，推行公司企业优质化量的发展！
